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这让我们觉得，世道真的是变了。互联网世界是另外一个世界，一个崭新的世界，一个崭新的未来。对于我们传统企业来说，如果不正视它，不改变自己，就真的可能被吃掉。当然，后来大家也看到了很多辩论，包括马云和王健林打赌，等等。国美、永乐这些传统的做家电、做商贸的企业也会参与一些讨论，马云依然是这样子，充满信心、非常明确地跟大家说，‘我们是一个新的物种，要消灭你们。’这就是马云。他对未来的判断准确又有激情，而且充满了信心。

　　“‘云端企业’简单讲就是运用云计算技术，实现企业的全面信息化。‘云端企业’既享受当下信息化效应，又追求未来信息化的全面应用，是高效、创新、绿色的幸福企业。”王文京坦言，“用友通过云计算技术和商业模式的创新，提供丰富的企业云服务、行业云服务，帮助客户创建云端企业，让企业漫步云端。”

决胜盘上两人一度旗鼓相当，前八局结束后比分形成4-4平。康塔维特在第九局率先破发，但顽强的纳瓦罗随即回破发球胜赛局，定制压力保发，就以6-5完成反超。双方随后各自保发，西班牙老将在盘末挽回局点后完成致胜破发，就以8-6上演大逆转，再次闯入八强。

　　“用友3.0新时期将以用友云为核心，汇聚万家服务提供商，服务千万级企业与公共组织，服务企业IT产业转型升级，成为实体经济转型、数字经济发展的新引擎。”王文京说，“我们走了三大步，每一步对产品业务、商业模式甚至人员能力都是比较大的革新。回过头来想，如果我们没有一个持续创新的模式，比如说早年我们就守住财务软件，新的浪潮到来时不能及时转向，那么不会有今天的用友。”

我觉得内训这个业务在一个组织里，基本面十年没有太大的改变。培训依然跟战略没有关系，培训依然不能够帮业务解决问题，业务口的老大依然觉得培训只是人力资源的事儿，我们的课程依然是所谓的宣贯式的，我们的课堂没什么效果，已经成为普遍的共识。你会发现所有人都觉得培训没什么效果，这已经是常识了。但是这钱还得花，因为我有这个预算，于是只能一年一年压缩预算，少花点，既然没有效果就少花点，于是一万的标准降到五千，社会上一批都是课程贩子，你降到一万，我就找八千的老师，你要降到五千，我就找两千，结果卖老鼠药的来讲阳光心态。十年了，基本面没变，这是一个特别可怕的现象。

松下电器中国东北亚公司总裁本间哲朗在发言中称：“近年来，家电市场整体竞争压力加大，松下对中国的发展信心却始终不减。松下从1994年即开始在杭州市投资发展，这次将新基地落户嘉兴，连接江浙沪，也显示了松下支持长三角战略的坚定决心。”今年以来，松下在华的组织机构调整。今年4月，松下电器中国东北亚公司正式成立，作为中国业务运营的实体。本间哲朗执掌松下中国东北亚以来，落实以中国速度、中国成本、中国模式经营事业的思想，加速推进中国业务的本土决策，在长三角一体化发展新战略出台之际，松下选址嘉兴建立新公司。