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其结果是，高铁使得国人活动半径比其他国家大一倍，活动范围增加了4倍，将大幅增加周末出游、家庭游及老年游的出游人次，并带动高铁沿线城市旅游产业发展。这不仅将盘活各地的旅游资源，促进地方政府更重视旅游经济和旅游服务，也将更好地将旅游整个市场的“大蛋糕”再次做大，并最终盘活整个旅游产业链的资源。

张先生称，东海花园小区附近都属于豪宅区，房子单价在十万元以上，属于深圳较早的豪宅，现在业主购买小区的二手房，大多数是为了子女的学位考虑。追溯小区的学位问题，张先生告诉红星新闻，早在1997年小区建成时，为了配合楼盘，开发商东海集团与深圳外国语学校曾签订了合作协议，时间为10年，在2007年合同期满后，曾续约过一次。

金科股份今日公告，公司实际控制人黄红云与女儿黄斯诗于10月28日签署了《一致行动协议》。截至《一致行动协议》签署日，公司实际控制人黄红云及其一致行动人持有金科股份14.78亿股，占金科股份总股本的27.6781%；黄斯诗持有金科股份1.24亿股，占金科股份总股本的2.3145%。《一致行动协议》签署后，黄红云及其一致行动人将合计持有公司16.02亿股， 占金科股份总股本的29.9925%，黄红云仍为公司实际控制人。

随后，他进一步说道，在马来西亚投资的企业将不会有任何法律方面的问题，因为马来西亚的法律就是用来保护企业和企业的合法利益。他相信，马来西亚在劳动力、基础设施、物流及供应链方面的优势，都会使得马来西亚成为理想的投资地点。他特别提出，马来西亚的双语人才将会在中方投资中扮演极其重要的角色，并且这些人才对成功的极度渴望也会促使他们更好地发挥自身优势。

直到前几年，遭遇挫折的雅芳中国又决定重拾零售模式，暂缓直销的推进。由于直销和专营之间的决策失误，导致雅芳经销商与直营人员身心俱疲，市场份额遭受重创，在华业绩节节败退。就中国市场而言，雅芳也经历了从辉煌到陨落的过程。1990年雅芳进入中国，1997年，其在中国市场的直销人数曾达到35万，收入也超过了10个亿。但随着消费的转型，其直销人员也在逐渐减少，企业直销人员登记网站的数据显示，雅芳目前直销人数仅剩706人。门店不断消失的同时，雅芳多次被传将退出中国。

在P2P行业的爆雷潮下，整个行业进入空前持续动荡期，不少老牌大平台倒下，更让行业陷入空前的恐慌之中。投资人避险情绪攀升，平台资金大幅流出，又引发连续踩踏事故，反过来加剧了动荡。对于这波爆雷潮，从整体大环境来看，金融去杠杆，银根收缩，债券违约等因素，外部金融系统流动性的日渐紧张，加上监管政策的收紧，P2P最终成了风险集中爆发的地方，金融的风险首先在防范最为薄弱的环节引爆，而P2P恰好承接的是次级债。