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来不及搭上行业发展快车的阳光100，意图通过转型来寻求新的发展方向，但转型之路注定是荆棘密布。据悉，转型之后，阳光100着力打造街区商业综合体、喜马拉雅服务式公寓、阿尔勒小镇三个产品系列。但由于三个核心产品的回款周期长、对运营能力要求高，至今仍然没能为阳光100的业绩做出较大的贡献。

不过，此次展会上，多名企业人士坦言，尽管多个口径反映的行业数据不错，但当前中国玩具和婴童用品行业的发展仍和国外有不少差距。“中国玩具和婴童用品市场很大，且每年在增长，但是问题很多。第一，品牌缺失，不是说给产品贴个标就成为品牌了，品牌包括内涵价值观、创新力以及可持续发展。第二，缺乏产品的体系化思考。过去，很多企业看见某一个东西好，就拿回来继续做，对于产品前后的逻辑以及产品的体系化缺乏思考。”前述婴童品牌高层表示。在他看来，本土一些头部企业已经实现从代工到自有品牌的转型，但大部分企业还处于贴牌加工阶段。与此同时，因为缺乏创新带来的同质化问题也较为突出。

新京报记者近日探访发现，仍有不少网店以“仅提供展示”的名义通过电商平台销售处方药，其中有的处方药销售火爆，购买评价近三万条。此外，天猫相关处方药页面中明确提示需要提供处方单后台审核，京东相关页面显示处方药“只展示，不出售”，但记者在未提供处方的情况下，均购买成功。

全家并不是第一家进入上海的日资便利店。1996年2月，上海华联罗森有限公司成立，同年7月在长宁区古北新区开设了中国大陆第一家日系连锁便利店。2017年正式改名为上海罗森便利有限公司。罗森方面在接受21世纪经济报道采访时表示，截至2019年6月底，罗森在中国的门店数已达到2236家。罗森官网显示，截至2019年5月末，罗森在上海地区共有1346家门店。

创新技术市场，推动技术创新和渠道变革。改组技术中心，把研发中心由1个变成8个，进一步增强企业研发能力；加快网络建设，成立新渠道销售队伍和省级办事处。新技术、新渠道的变革，激发了企业的活力，增强了企业顺应市场、引领消费的竞争力。创新产品研发，加快结构调整步伐。围绕七大产品战略，高温、低温、中式、西式、休闲、调理等各类产品一齐上。以“进厨房、上餐桌”为新产品研发方向，研发投产多种适合家庭消费和餐饮企业的新产品。推出高档美式、欧式的培根、火腿、香肠，使中国消费者在家门口就能品尝到纯正美式、欧式产品，引领了肉类消费趋势。

因此，北京普思向北京仲裁委员会请求：裁决乐视体育赔偿经济损失9785.16万元；裁决乐视网、乐乐互动、北京鹏翼对乐视体育在第一项仲裁请求中所负给付义务承担连带责任；裁决被申请人承担申请人为办理本案而支出的律师费人民币40万元，及因案件产生的其他费用（如公证费、专家证人费等）。